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快遞新規(guī)10月起施行

2019-8-12

爭奪智能快遞柜 順豐菜鳥巨頭暗戰(zhàn)

快遞新規(guī)10月起嚴(yán)禁包裹隨意投放智能快遞柜,順豐、菜鳥布局多年,拉“盟友”角力

根據(jù)國家郵政局官網(wǎng)近日消息,《智能快遞柜寄遞服務(wù)管理辦法》(下稱《辦法》)10月1日起施行。隨之,未經(jīng)收件人同意,快遞員將不得隨意把包裹放進(jìn)智能快遞柜。不過,新京報(bào)記者走訪北京多個(gè)小區(qū)發(fā)現(xiàn),不少智能快遞柜淪為“甩手箱”,快遞員對(duì)其早已有所依賴。

“上有政策,下有對(duì)策吧!必(fù)責(zé)配送廣渠家園小區(qū)的快遞員王明(化名)告訴記者,已經(jīng)通過新聞了解到這一消息,日后可能無法隨意投遞,但目前還是放快遞柜。采訪中,大多快遞員表示:“沒有快遞柜就送不完了”。

實(shí)際上,一向被看做是行業(yè)雞肋的智能快遞柜市場早已燃起戰(zhàn)火。記者梳理看到,2012年至2015年間,快遞行業(yè)巨頭不斷加碼智能快遞柜市場,越來越多的玩家入局。針對(duì)目前的快遞柜市場格局,物流行業(yè)專家趙小敏分析稱,就單一的快遞柜市場來說,菜鳥增長速度最快,從市場規(guī)模來說,豐巢最大,這是初步的割據(jù)格局。

走訪

申通韻達(dá)等快遞員送件“甩手”快遞柜

7月22日,新京報(bào)記者走訪了位于豐臺(tái)的潤都大廈,中國郵政、德邦、京東的快遞員均向記者表示會(huì)將快件放進(jìn)快遞柜。不過,一位德邦快遞員稱,如果客戶要求放置快遞柜自己才會(huì)直接放,地址填寫準(zhǔn)確都會(huì)送到家。

“我一天來兩次,上午一次下午一次!敝袊]政快遞員小江(化名)告訴新京報(bào)記者,他負(fù)責(zé)配送潤都大廈,有些人覺得快遞柜方便,有些人則多一步都不想走!坝械倪要求你送到他辦公桌上,不然就投訴你!痹诹私饬思磳(shí)施的快遞新規(guī)后,小江坦言,(希望)客戶在配送信息上明確填寫送到家,不然挨個(gè)打電話時(shí)間根本不夠。

對(duì)于記者問及沒有智能快遞柜時(shí)如何配送大量快件,小江直言:“硬送唄,送不出去就拿回去當(dāng)問題件,每天來來回回跑好幾趟”。

距離潤都大廈2公里的靜馨嘉苑小區(qū),申通和韻達(dá)快遞員正在往快遞柜中投件。申通快遞員稱,自己負(fù)責(zé)配送的片區(qū)白天家里沒人,大多已去上班,所以會(huì)直接將快件放進(jìn)快遞柜。韻達(dá)快遞員同樣稱,不打電話直接將快件放入快遞柜。此外,他告訴記者,德邦快遞員不會(huì)直接往快遞柜內(nèi)投件,是因?yàn)椤翱旒筇薄?/P>

當(dāng)天,記者還走訪了廣渠家園小區(qū)、國興觀湖國際小區(qū)以及后現(xiàn)代城。多數(shù)快遞員告訴新京報(bào)記者,出于完成任務(wù)量和保證被配送貨品安全,一般會(huì)選擇直接將貨品放進(jìn)快遞柜。在國興觀湖國際小區(qū),一位順豐快遞員表示,生鮮、貴重物品會(huì)與客戶溝通直接配送到家,而其他物品則直接放到快遞柜。

事實(shí)上,部分快遞員的“懶人快遞”模式早已引發(fā)爭議。李先生就曾有過一段糟心經(jīng)歷,其告訴記者,快遞員未經(jīng)同意將水果快件放進(jìn)了智能快遞柜,最終因遺忘導(dǎo)致水果爛在了快遞柜。不過,舒米(化名)卻偏愛快遞柜。他認(rèn)為可以“避免接電話的尷尬”,同時(shí)也能保證快遞的安全。不過,舒米也稱,如果網(wǎng)購了急需的物品,還是希望快遞員能盡快送到手上。

申通快遞、韻達(dá)快遞方面此前回應(yīng)記者稱,公司一直有要求快遞員“投遞到快遞柜的快件要告知并征得客戶同意”的規(guī)定。對(duì)此,中國物流學(xué)會(huì)特約研究員楊達(dá)卿對(duì)記者表示,新規(guī)有利于規(guī)范快遞柜的使用。在快遞配送環(huán)節(jié),存在著快遞員上門時(shí)間和消費(fèi)者接收時(shí)間不匹配的情況,需使用智能快遞柜延續(xù)服務(wù)!掇k法》實(shí)施后,快遞員必須跟客戶溝通是否寄放智能快遞柜,增添了時(shí)間成本,但這是非常有必要的“麻煩”。

 布局

拿下最后一公里頭部玩家謀求自建箱

其實(shí),快遞員使用智能快遞柜需要自行付費(fèi)。王明告訴記者,小柜0.35元、中柜0.4元、大柜0.45元,豐巢和菜鳥收費(fèi)差不多。如果客戶不能在規(guī)定時(shí)間內(nèi)從智能快遞柜里取出快件,則需要重新取出再進(jìn)行投放,再投就是花費(fèi)7毛了。而每配送一個(gè)快件,自己大概賺1.45元,用戶逾時(shí)不取會(huì)損耗其配送單近一半的收益。

不過,對(duì)于快遞加盟商來說,智能快遞柜仍是省錢之道。一位行業(yè)觀察人士向記者算了一筆賬,如果加盟商一天能賺1000萬,一單快遞按0.3元算(支付給快遞柜公司),也只是花了300萬。但這種情況下,一個(gè)快遞員可以完成兩人的單量,加盟商可以節(jié)約人力成本!皢T工吃住、保險(xiǎn)都是錢”。

據(jù)央視報(bào)道,2018年我國快遞業(yè)務(wù)量完成505億件,增長25.8%。2019年快遞業(yè)務(wù)量將達(dá)600億件。消費(fèi)者網(wǎng)購趨勢明顯,對(duì)最后一公里的服務(wù)需求也在不斷擴(kuò)大。與此同時(shí),各家快遞公司也在加緊布局末端配送。

“現(xiàn)在的趨勢就是各家公司都在做自己的智能快遞柜!睒I(yè)內(nèi)人士告訴記者,韻達(dá)的蜜罐、申通的喵柜、中通的兔喜(屬驛站形式)等頗有拿下最后一公里的意味。

記者了解到,目前末端配送的方式包括直接上門配送、投遞智能快遞柜、放置于代收點(diǎn)、與驛站合作等。上述行業(yè)觀察人士告訴記者,末端配送包括共享模式和獨(dú)家模式,投遞智能快遞柜、與驛站合作、放置物業(yè)屬于共享模式。相比之下,代收點(diǎn)多為獨(dú)家的模式,“共享是不只放一家的快遞,代收點(diǎn)屬于獨(dú)家模式,某公司放了其他公司放不了,(例如)某些便利店就只能收一家快遞公司的快遞!

韻達(dá)方面告訴記者,2013年開始,韻達(dá)與便利店合作,客戶免費(fèi)在便利店取快遞,而快遞公司寄放快遞需要支付給便利店寄放費(fèi)、人工費(fèi)等相關(guān)費(fèi)用。對(duì)此,申通方面表示,目前末端派送模式較多,未來會(huì)進(jìn)一步整合末端配送資源,加快推進(jìn)智能末端配送工具。

韻達(dá)和申通稱,智能快遞柜等末端配送部分還處于籌備或初步推進(jìn)階段,未來會(huì)在全國范圍內(nèi)布局,根據(jù)不同城市的末端情況進(jìn)行設(shè)置。

對(duì)于自建快遞柜的原因,觀察人士告訴記者,快遞公司希望對(duì)自己的數(shù)據(jù)進(jìn)行保護(hù),避免外泄。此外,出于占領(lǐng)市場的企圖,快遞公司希望覆蓋更多的市場,“你不做也是別人做了,那樣話語權(quán)就會(huì)被別人壟斷”。

“目前整個(gè)快遞柜行業(yè)投送功能比較完善,收寄功能還需要一個(gè)發(fā)展過程!痹撔袠I(yè)觀察人士表示,快件收寄涉及實(shí)名制和安全性問題,例如可能會(huì)有違禁品,目前,針對(duì)智能快遞柜收寄方面的功能,各家公司還處于測試階段。

激戰(zhàn)

順豐、菜鳥“搶”快遞盟友

事實(shí)上,智能快遞柜市場之爭早已開啟。

2010年中國郵政成立第一臺(tái)智能包裹投遞終端后,智能快遞柜行業(yè)進(jìn)入公眾視野。2012年至2015年間,大量智能快遞柜企業(yè)成立,企業(yè)隨著資本入局——2012年8月京東開始投放智能快遞柜,同年12月,速遞易成立;2013年,蘇寧開始投放智能快遞柜,2014年云柜成立。2015年,順豐、申通、中通、韻達(dá)、普洛斯聯(lián)合投資成立豐巢。

2017年1月,豐巢獲得25億元A輪融資,開啟了迅速擴(kuò)張的腳步。次年,順豐、申通和韻達(dá)三家上市公司均發(fā)布公告稱將斥巨資增資豐巢科技。根據(jù)豐巢官方提供的數(shù)據(jù),截至2019年7月24日,豐巢已經(jīng)覆蓋全國100多個(gè)城市,15萬個(gè)智能快遞柜網(wǎng)點(diǎn),在北京、上海、廣州、深圳一線市場的占有率超過70%,日包裹處理量超過1000萬件。

值得注意的是,在爭奪這塊市場上,菜鳥網(wǎng)絡(luò)早有布局。2017年,豐巢最大對(duì)手速遞易的母公司*ST三泰發(fā)布公告稱,在中國郵政和復(fù)星之后,新增與菜鳥旗下子公司簽訂初步合作意向書。

根據(jù)媒體公開報(bào)道,當(dāng)時(shí)布點(diǎn)最多的速遞易在全國有5.6萬組快遞柜。其次是豐巢。

如此節(jié)點(diǎn)切入豐巢的最大競品速遞易,恰逢菜鳥與豐巢的數(shù)據(jù)之爭剛暫告一段落。

2017年6月1日菜鳥網(wǎng)絡(luò)官方微博發(fā)布順豐暫停其物流數(shù)據(jù)接口的聲明,隨后順豐在其官方微博回應(yīng)稱,菜鳥自2017年5月,基于自身商業(yè)利益出發(fā),要求豐巢提供與其無關(guān)的客戶隱私數(shù)據(jù),豐巢拒絕了這一要求后,菜鳥單方面于2017年6月1日0點(diǎn)切斷豐巢信息接口,此外,阿里系平臺(tái)已將順豐從物流選項(xiàng)中剔除,菜鳥同時(shí)封殺第三方平臺(tái)接口。

此次對(duì)戰(zhàn),直至國家郵政局出面調(diào)停后才結(jié)束。而角逐背后,不僅僅是兩個(gè)巨頭的數(shù)據(jù)之爭,更是一場話語權(quán)與利益之爭。

時(shí)至2018年6月,申通、韻達(dá)撤資,不再持有豐巢的股權(quán)。根據(jù)韻達(dá)公告,深圳瑋榮占股48.24%,為第一大股東,順豐占股14.42%,為第二大股東;原分別占股9.09%和2.72%的申通、韻達(dá)已退出股東行列。至此,加上此前已經(jīng)撤出的中通,“通達(dá)系”已經(jīng)全面退出豐巢。

市場人士曾對(duì)記者表示,通達(dá)系頗有脫離順豐為大股東的豐巢,轉(zhuǎn)投阿里菜鳥的意思。此前,民營快遞行業(yè)五大公司“四通一達(dá)”(中通、圓通、申通、百世匯通、韻達(dá))均與阿里巴巴有較好的合作關(guān)系。2019年3月11日,申通宣布,阿里將以46.6億元入股申通快遞控股股東公司,自此“四通一達(dá)”中,僅剩韻達(dá)一家未接受阿里的投資,其余四家已加入了阿里的物流俱樂部。

有觀點(diǎn)認(rèn)為,申通韻達(dá)的轉(zhuǎn)股或許是不想跟在豐巢后面繼續(xù)虧損。對(duì)此,快遞行業(yè)專家徐勇曾對(duì)記者表示,退出豐巢也許是有競業(yè)限制的約定,與豐巢虧損無關(guān)?爝f專家趙小敏稱,申通韻達(dá)的“退出”比市場預(yù)期的早,但也在預(yù)期范圍內(nèi),相關(guān)方的退出不會(huì)影響到用戶正常使用,此次通達(dá)系的退出將加速快遞業(yè)終端的市場布局。

國家郵政局?jǐn)?shù)據(jù)顯示,2018年全國快遞柜數(shù)量大約為20萬個(gè),預(yù)計(jì)到2020年,快件入箱率有望達(dá)20%,對(duì)應(yīng)快遞柜格口需求約為7600萬個(gè),市場需求及潛力巨大。不過,盡管作為頭部玩家,豐巢的盈利卻并不樂觀。截至2018年5月31日,豐巢科技營業(yè)收入為2.88億元,凈利潤為-2.49億元,資產(chǎn)總額為63.11億元。

針對(duì)智能快遞柜等快遞末端企業(yè)營收問題,楊達(dá)卿告訴記者,快遞末端服務(wù)很難孤立發(fā)展,必須依托物流全鏈路才有價(jià)值,短期內(nèi)若謀盈利,可能造成服務(wù)鏈的割裂。

豐巢方面告訴記者,2019年,豐巢將在廣告銷售、C端用戶的增值服務(wù)、商業(yè)化定制項(xiàng)目上發(fā)力,以增營收。

 趨勢

智能快遞柜將成快遞主流?

針對(duì)快遞公司自建智能快遞柜是否會(huì)拋棄豐巢,行業(yè)觀察人士表示,目前并不會(huì),在智能快遞柜領(lǐng)域,豐巢占據(jù)絕對(duì)先發(fā)優(yōu)勢,在行業(yè)中出現(xiàn)較早,市場占有率較高。

物流行業(yè)專家趙小敏表示,直接上門配送、放置于代收點(diǎn)、與驛站合作等多元化的末端派送的解決方案,在未來相當(dāng)長的一段時(shí)間,仍有很強(qiáng)的生命力。

趙小敏稱,在相當(dāng)長的時(shí)間內(nèi),智能快遞柜依舊是快遞末端的重要組成部分,但快遞送貨上門仍然是主流。對(duì)此,多家快遞公司均向記者表示,智能快遞柜目前還是末端配送的一種補(bǔ)充。其表示,單一的快遞柜市場很難有大的發(fā)展空間,末端一體化的解決方案才有更大的發(fā)展機(jī)會(huì)。

此外,國家郵政局網(wǎng)站顯示,2019年1月1日起施行的《快遞業(yè)務(wù)經(jīng)營許可管理辦法》規(guī)定,經(jīng)營快遞業(yè)務(wù),應(yīng)當(dāng)依法取得快遞業(yè)務(wù)經(jīng)營許可,并接受郵政管理部門及其他有關(guān)部門的監(jiān)督管理;未經(jīng)許可,任何單位和個(gè)人不得經(jīng)營快遞業(yè)務(wù)。

“兩年前布柜(快遞柜)不難,智能快遞柜作為新事物出現(xiàn),大家也不了解。”行業(yè)觀察人士稱,現(xiàn)在要辦理快遞業(yè)務(wù)經(jīng)營許可證等相關(guān)證件,快遞公司與當(dāng)?shù)卣、物業(yè)、居委會(huì)的溝通涉及“關(guān)系的博弈”,業(yè)內(nèi)較為強(qiáng)勢的公司,(業(yè)務(wù))可以布局下去,甚至還擁有“議價(jià)權(quán)”。

“最大的難點(diǎn)不是制造、不是生產(chǎn)、不是推不下去,是跟當(dāng)?shù)匚飿I(yè)的博弈!鄙鲜鲂袠I(yè)觀察者稱,部分物業(yè)公司會(huì)質(zhì)疑智能快遞柜設(shè)立的合法性,收入具體有多少錢,“投訴舉報(bào)天天有的”。

 

 

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